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網(wǎng)上采購是什么意思?

網(wǎng)上采購是指政府集中采購項(xiàng)目通過因特網(wǎng)發(fā)布采購信息、接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)價(jià)、網(wǎng)上開標(biāo)以及公布采購結(jié)果的全過程。

1，網(wǎng)上采購相對(duì)于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)、特別是因特網(wǎng)的應(yīng)用為工具，把采購項(xiàng)目的信息公告、發(fā)標(biāo)、投標(biāo) 網(wǎng)上采購是指政府集中采購項(xiàng)目通過因特網(wǎng)發(fā)布采購信息、接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)價(jià)、網(wǎng)上以及公布采購結(jié)果的全過程。

2，網(wǎng)上采購相對(duì)于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)、特別是因特網(wǎng)的應(yīng)用為工具，把采購項(xiàng)目的信息公告、發(fā)標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、定標(biāo)等過程放在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上來進(jìn)行的，采購相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息實(shí)現(xiàn)了電子化方式。

3，網(wǎng)上采購作為一種先進(jìn)的采購方式，主要體現(xiàn)在：大大減少了的采購需要的書面文檔材料，減少了對(duì)電話傳真等傳統(tǒng)通訊工具的依賴，提高了采購效率，降低了采購成本;利用網(wǎng)絡(luò)開放性的特點(diǎn)，使采購項(xiàng)目形成了最有效的競(jìng)爭(zhēng)，有效地保證了采購質(zhì)量。

4，可以實(shí)現(xiàn)電子化評(píng)標(biāo)，為評(píng)標(biāo)工作提供方便;由于需要對(duì)各種的電子信息進(jìn)行分析、整理和匯總，可以促進(jìn)的信息化建設(shè);能夠更加規(guī)范采購程序的操作和監(jiān)督，大大減少采購過程中的人為干擾因素;更加符合信息時(shí)代對(duì)政府采購的要求，促進(jìn)政府采購與電子商務(wù)相結(jié)合。

線上采購的模式對(duì)企業(yè)有哪些好處？

線上采購具有節(jié)約成本，提高效率，減少庫存，優(yōu)化流程，信息共享，供應(yīng)商獲益等好處。

線上采購管理嚴(yán)謹(jǐn)，將采購分為戰(zhàn)略性采購和操作性采購，施工行業(yè)涉及的材料、機(jī)具、物品等嚴(yán)格按照公司需要采購，完善資源配置。

線下采購不透明，容易出現(xiàn)暗箱操作、收回扣的情況。

線上采購價(jià)格清晰明了，交易賬單記錄在案，可以避免很多的暗箱操作，保證企業(yè)采購品質(zhì)。

線上采購可以根據(jù)以往的采購經(jīng)歷制定出完善的采購招標(biāo)流程、供應(yīng)商選擇流程、年度采購計(jì)劃預(yù)算等，綜合對(duì)采購需求和供應(yīng)商的分析，有計(jì)劃的制定采購方案，增強(qiáng)了各部門之間的溝通和銜接，避免了突發(fā)性采購導(dǎo)致的成本上升。

企業(yè)管理者也不用再擔(dān)心采購部門整天忙忙碌碌的在干什么的，直接在線上就可以看到清晰的采購任務(wù)以及各項(xiàng)目的采購?fù)瓿汕闆r。

線上采購可以與關(guān)鍵供應(yīng)商達(dá)成深層次的合作關(guān)系，使采購從只注重談判、比價(jià)、壓價(jià)過渡到建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變。

我們還可以與建筑施工企業(yè)常用的供應(yīng)商建立評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制，且這些都可以在線上完成，不會(huì)出現(xiàn)采購員私下交易的情況，這就保證了采購環(huán)節(jié)和供應(yīng)商選擇上面的優(yōu)質(zhì)性。

線上采購可以為采購部門和人員制定完善的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，還可以對(duì)采購中涉及的各項(xiàng)目進(jìn)行成本和預(yù)算的管理，每一個(gè)采購任務(wù)在進(jìn)行前都會(huì)進(jìn)行預(yù)算分析、成本控制以及采購?fù)瓿傻母黜?xiàng)數(shù)據(jù)分析，使得采購環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化和進(jìn)步。

從企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)來說，無論一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、營銷還是生產(chǎn)，目前是盈利的還是非盈利的，理解并管理成本和供應(yīng)來源對(duì)于企業(yè)成長和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是基本的，所以戰(zhàn)略采購對(duì)于企業(yè)來說并不是一個(gè)可有可無的職能，而是一個(gè)必須具備的關(guān)鍵職能。

在線采購的分類

在線采購一般分為招標(biāo)采購、競(jìng)價(jià)采購、談判采購和直接采購等。 與傳統(tǒng)采購方式相比，在線采購具有以下優(yōu)點(diǎn)：

增加選擇范圍；

縮短采購時(shí)間；

得到一個(gè)最優(yōu)惠的價(jià)格，降低采購成本；

增加交易的透明度，減少黑箱操作的可能性；

為企業(yè)提供零庫存的可能。 研究表明，在線采購可以降低70%的采購費(fèi)用，降低5%－15%的產(chǎn)品成本，例如，福特汽車1999年凈收益72億美元，采購金額卻高達(dá)900億美元，若按傳統(tǒng)方式控制成本，只能節(jié)省22億美元，而福特公司利用競(jìng)價(jià)采購與在線采購相結(jié)合的采購方式，節(jié)省了180億美元，節(jié)約成本20%?？梢?，大幅降低采購成本是推動(dòng)企業(yè)采用在線采購的核心動(dòng)力。